การเป็นที่ปรึกษาเป็นประสบการณ์ที่คุ้มค่า มันสามารถช่วยให้คุณเรียนรู้ แบ่งปันประสบการณ์ ขยายขอบเขตความรู้ พัฒนาอาชีพ และช่วยเหลือผู้อื่นได้ เช่นเดียวกับโครงการอื่นๆ การเริ่มต้นการเป็นที่ปรึกษามักเป็นส่วนที่ยากที่สุด จากประสบการณ์หลายสิบปีของ The Whitehall & Industry Group ในการประสานงานความสัมพันธ์การเป็นที่ปรึกษา ทีมงานผู้มีความสามารถของเราได้สรุปขั้นตอนสี่ขั้นตอนที่คุณสามารถดำเนินการได้ในการประชุมครั้งแรกเพื่อช่วยให้คุณเริ่มต้นความสัมพันธ์การเป็นที่ปรึกษาได้สำเร็จ
1. ฟังอย่างมีส่วนร่วม
การฟังและทำให้แน่ใจว่าผู้รับคำปรึกษาของคุณรู้สึกว่าได้รับการรับฟั ข้อมูลโทรเลข งเป็นส่วนสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในบทบาทของคุณ การฟังอย่างตั้งใจนั้นไม่ใช่แค่การฟังคนอื่นพูดเท่านั้น เมื่อคุณฝึกฟังอย่างตั้งใจ คุณจะจดจ่อกับสิ่งที่คนอื่นพูดและสิ่งที่ไม่ใช่คำพูดอย่างเต็มที่ เทคนิคที่มีประโยชน์บางประการสำหรับการฟัง ได้แก่ การยืนหยัดอย่างเป็นกลางและไม่ตัดสิน การให้ข้อเสนอแนะทั้งทางวาจาและไม่ใช่วาจาเพื่อแสดงสัญญาณของการฟัง และการถามคำถามปลายเปิด
ความสัมพันธ์ในการให้คำปรึกษาซึ่งผู้ให้คำปรึกษาเป็นคนพูดทั้งหมดนั้นไม่ค่อยจะได้ผลสำหรับทั้งสองฝ่าย เรามักจะได้ยินเกี่ยวกับประสบการณ์ก่อนหน้านี้ของผู้รับคำปรึกษาที่เป็นเช่นนี้ และพวกเขาก็ไม่ได้รับผลประโยชน์มากเท่าที่ควรเนื่องจากเรื่องนี้
2. กำหนดเคมีของคุณ
ในการพบปะกับผู้รับคำปรึกษาครั้งแรก ให้ประเมินปฏิกิริยาเคมีระหว่างคุณกับผู้รับคำปรึกษา ถามคำถามและทำความรู้จักกันเพื่อที่คุณจะได้รู้ว่าคู่นี้เหมาะกับคุณทั้งคู่หรือไม่ สิ่งสำคัญคือคุณทั้งคู่ต้องสามารถสื่อสารกันได้อย่างง่ายดายและซื่อสัตย์ และการรู้เกี่ยวกับค่านิยมและความเชื่อของบุคคลใดบุคคลหนึ่งจะช่วยให้กระบวนการนี้ดำเนินไปได้
3. ตกลงเป้าหมายระดับสูงสำหรับการเป็นที่ปรึกษา
เมื่อคุณทั้งคู่ตกลงที่จะเป็นคู่ที่ปรึกษา คุณอาจเริ่มพูดคุยถึงประเด็นเฉพาะเจาะจงได้ ลองพิจารณาใช้เซสชันการให้คำปรึกษาครั้งแรกเพื่อกำหนดกรอบเวลาสำหรับช่วงเวลาที่คุณอยู่ด้วยกันแทน การพูดคุยเบื้องต้นนี้สามารถช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลมากขึ้นในระยะยาว
ในฐานะที่ปรึกษา เป้าหมายของคุณในการพบกันครั้งแรกคือค้นห മെക്ക് ആർപിജി നൈട്രോ ജെൻ ഒമേഗ าว่าผู้รับคำปรึกษาของคุณต้องการอะไรจากความสัมพันธ์ และตัดสินใจร่วมกันว่าสิ่งนั้นสามารถบรรลุได้หรือไม่
4. ตกลงขั้นตอนปฏิบัติต่อไป
ตอนนี้คุณมีเป้าหมายใหญ่ของผู้รับคำปรึกษาอยู่ในใจแล้ว สิ่งสำ aero leads คัญคือต้องตกลงกันในเรื่องการปฏิบัติจริง กำหนดกฎเกณฑ์พื้นฐาน กำหนดข้อตกลงในทางปฏิบัติ เช่น เมื่อไหร่ อย่างไร และบ่อยแค่ไหนที่จะประชุม ตัดสินใจและกำหนดลำดับความสำคัญของวัตถุประสงค์ ตกลงกันถึงกระบวนการในการกำหนดวัตถุประสงค์บางประการสำหรับทุกครั้งที่คุณประชุมซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวมของผู้รับคำปรึกษา โปรดจำไว้ว่าการพูดคุยที่มีประโยชน์ที่สุดบางส่วนคือการพูดคุยเกี่ยวกับความท้าทาย การตัดสินใจ และแนวคิดในขณะนั้น ดังนั้นอย่าลืมจัดสรรเวลาสำหรับสิ่งนี้
นอกจากนี้ ผู้ให้คำปรึกษามักนำประสบการณ์ส่วนต่างๆ ของผู้รับคำปรึกษาไปใช้เท่าๆ กัน ไม่ใช่แค่จากการเรียนรู้ในพื้นที่ใหม่ของธุรกิจหรือของบุคคลนั้นๆ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการไตร่ตรองถึงเทคนิคที่ใช้แต่ลืมไป หรือการจดจำเครื่องมือและแนวปฏิบัติที่เคยมีประโยชน์ในอดีต และอาจกลับมามีประโยชน์อีกครั้งในไม่ช้า